遵從《內(nèi)控規(guī)范》的要求，結(jié)合單位實際情況，開展單位內(nèi)控業(yè)務(wù)調(diào)研、評估風險、提出改進建議，協(xié)助單位進行內(nèi)控制度編制和內(nèi)控手冊編寫。我們將行政事業(yè)單位內(nèi)控業(yè)務(wù)咨詢分為單位層面和業(yè)務(wù)層面兩部分。

單位層面內(nèi)控設(shè)計主要包括：機構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置及分工設(shè)計；進行集權(quán)分權(quán)、歸口管理、三權(quán)分離等管控模式設(shè)計。

業(yè)務(wù)層面內(nèi)控設(shè)計主要包括：從預(yù)算管理、收支管理、合同管理、采購管理、項目管理、資產(chǎn)管理等六大領(lǐng)域，進行管控事項分類、分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán)、分級授權(quán)，強化流程控制。

1、內(nèi)控咨詢實施步驟

2、風險評估模型

3、風險控制矩陣

4、內(nèi)控制度建設(shè)基本路線

5、內(nèi)控制度建設(shè)內(nèi)容